అన్ని విండోస్ సమస్యలు మరియు ఇతర కార్యక్రమాలను పరిష్కరించడం

వ్యూహం కోసం ఒక వ్యూహం: ఐటి తరువాత ఏమి చేయాలో గుర్తించడం ఎలాగో గుర్తించడం

ఆఫ్రికాలో ప్రతి ఉదయం, ఒక గజెల్ మేల్కొంటుంది. ఇది అత్యంత వేగవంతమైన సింహం కంటే వేగంగా పరిగెత్తాలని లేదా అది చంపబడుతుందని దానికి తెలుసు. ప్రతి ఉదయం సింహం మేల్కొంటుంది. ఇది నెమ్మదిగా ఉన్న గజెల్‌ని అధిగమించాలని లేదా అది ఆకలితో చనిపోతుందని తెలుసు. మీరు సింహం లేదా గజెల్ అనే విషయం పట్టింపు లేదు - సూర్యుడు వచ్చినప్పుడు, మీరు పరిగెత్తడం మంచిది.

చాలా మంది CIO లు మరియు వారి సంస్థలు, ప్రకృతి యొక్క కఠినమైన పంటి మరియు పంజా వాస్తవికత మాత్రమే కాకుండా నిజమైన IT వ్యూహం కూడా లేనివి, నిజంగా మేల్కొనలేదు. గ్లోబల్ 2000 లోని ఐటి సంస్థలలో 61 శాతం మంది నిద్రలో నడిచి ప్యాక్ మిడిల్-ఆఫ్-ది-ప్యాక్/ఇట్స్-గుడ్-పర్ఫామెన్స్ లెవెల్స్ స్థాయికి చేరుకుంటున్నారు. ఈ దిగ్భ్రాంతికరమైన డేటా పాయింట్ (ఇది నేను US నేవీ కోసం నిర్వహించిన పరిశోధనలో మొదటిసారి బయటపడింది మరియు నా పుస్తకానికి మద్దతుగా చేసిన పని ద్వారా ధృవీకరించబడింది ది న్యూ నో ) చాలా మంది CIO లకు వ్యూహం కోసం వ్యూహం అవసరమని నిర్ధారించడానికి నన్ను నడిపిస్తుంది. IT తరువాత ఏమి చేయాలో వారు ఎలా నిర్ణయిస్తారనే దాని గురించి వారు గట్టిగా ఆలోచించాలి.



‘సగటు రోజులు’ ముగిశాయి

నేను ఇటీవల 200 మంది CIO లను మధ్య మార్కెట్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో పోల్ చేసాను, వారి సంస్థ యొక్క IT వ్యూహాన్ని వివరించమని కోరాను. వారి స్వీయ-అంచనాలు ఇలా విభజించబడ్డాయి:



  • అద్భుతమైన వ్యూహం, విజయవంతమైన అమలు 9.4%
  • గొప్ప వ్యూహం, సగటు అమలు 26.4%
  • సగటు `వ్యూహం, అద్భుతమైన అమలు 33.4%
  • సగటు వ్యూహం, సగటు అమలు 16.4%
  • ఏ వ్యూహం? 14.4%

నేను ఇదే బృందాన్ని అడిగాను, మీ డైరెక్టర్ల బోర్డు మీ IT దుకాణాన్ని ఎలా రేట్ చేస్తుంది? వారి స్పందనలు:

  • ఉత్తమమైనది (ఎక్కడైనా) 1%
  • ఉత్తమమైనది (మా పరిశ్రమలో) 36%
  • చాలా బాగుంది 49%
  • 10% వెనుక కొంచెం
  • పోటీ ప్రతికూలత యొక్క మూలం 4%

నేను ఇటీవల గ్యారీ బీచ్‌తో ఐటీ స్ట్రాటజీ మేకింగ్ స్థితి గురించి మాట్లాడాను. బీచ్, రచయిత యుఎస్ టెక్నాలజీ స్కిల్స్ గ్యాప్: అమెరికా యొక్క భవిష్యత్తును కాపాడటానికి ప్రతి టెక్నాలజీ ఎగ్జిక్యూటివ్ తప్పక తెలుసుకోవాలి , కోసం ప్రచురణకర్త ఎమిరిటస్ CIO పత్రిక మరియు IDG బ్రెయిన్ ట్రస్ట్ యొక్క ఒక గిరిజన పెద్ద, 15 సంవత్సరాల పాటు IDG నిర్వహించిందని నాకు గుర్తు చేసింది CIO సర్వే స్థితి. గత ఐదు సంవత్సరాలుగా, పరిశోధకులు CIO లను ఈ ప్రశ్న అడిగారు: మీ కంపెనీలో C- సూట్ ద్వారా మీరు ఎలా గ్రహించబడ్డారు? CIO లు ఎంచుకోవడానికి ఐదు సమాధానాలు ఇవ్వబడ్డాయి: ఖర్చు కేంద్రం, సర్వీస్ ప్రొవైడర్, విశ్వసనీయ భాగస్వామి, సహకారి మరియు వ్యాపార గేమ్ మారకం. బిజినెస్ గేమ్ ఛేంజర్ 10%వద్ద రెండు అంకెలుగా విభజించిన మొదటి సంవత్సరం 2014.



చాలా మంది సి-లెవల్ సహోద్యోగులు ఐటిని బిజినెస్ గేమ్ ఛేంజర్‌గా చూడకపోతే, చాలా మంది సిఐఓలు ఐటి వ్యూహాత్మక ప్లానింగ్‌ను వ్యాపారం ఎక్కడికి వెళుతుందనే దాని గురించి నిర్ణయిస్తుంది. వచ్చే ఏడాది వ్యాపార ప్రణాళికలు ఏమి చేయాలో చెప్పడానికి వారు వేచి ఉన్నారు మరియు కొత్త అప్లికేషన్లు, మద్దతు ఖర్చులు, మానవశక్తి మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల మార్గంలో దాని అర్థం ఏమిటో తెలుసుకోండి. ఒక ప్రధాన ఆర్థిక సంస్థలో ఒక CIO తన ప్రత్యక్ష నివేదికలను ఒకసారి చెప్పినట్లు నాకు తెలుసు, వ్యాపారం కావాలనుకుంటే, వారు దానిని అడిగి ఉంటారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను. ఐటిని గేమ్ ఛేంజర్‌గా చూసే సిఐఓలు ఐటి రూపొందించిన వ్యూహం వాస్తవానికి కొత్త ఎండ్ పాయింట్‌లను సృష్టించగలదని భావిస్తారు.

గార్ట్నర్ తోటి బ్రూస్ రోగో యొక్క పరిశీలనలు, అనేక సంస్థలలో, IT వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తగ్గించబడిందని సూచిస్తుంది - సమయం మరియు వనరులలో పెట్టుబడి పెట్టడమే కాకుండా అది అడగడానికి మరియు సమాధానం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించే ప్రశ్నల స్వభావంలో కూడా. ప్రతి సంవత్సరం, రోగో దాదాపు 120 మంది CIO లను సందర్శించి, ఒడిస్సీ అని పిలుస్తాడు. ఒడిస్సీ సమయంలో అతను సేకరించిన డేటా ప్రకారం, గత రెండు సంవత్సరాలలో, ఇంటర్వ్యూ చేసిన ఐటి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లలో 10% కంటే తక్కువ మంది ఐటి తరువాత ఏమి చేయాలో నిజంగా ఆలోచించారని సూచిస్తుంది. ఆ కొద్దిమంది నిజమైన, కొత్త ఐటి వ్యూహాన్ని రూపొందించారు, వారి వ్యక్తులతో సైట్ నుండి వెళ్లిపోయారు, ఆపై టాప్-డౌన్ మరియు బాటమ్-అప్ రెండింటినీ పని చేయడానికి ఆరు నెలలు పట్టింది. మిగిలినవి, రోక్ చెప్పారు, వాక్-ఎ-మోల్ చేస్తున్నారు. దాదాపు అన్ని ఆధునిక సంస్థలు బాగా నిర్వహించబడుతున్నప్పటికీ, పాపం పెద్ద నిష్పత్తిలో నిజమైన IT వ్యూహం లేదు. ఇది గొప్ప సామర్థ్యంతో ఎక్కడికీ వెళ్ళకుండా సమానం.

కానీ నిజమైన IT వ్యూహం అంటే ఏమిటి? రోజర్ మార్టిన్, రచయిత (P&G వద్ద A.G. లాఫ్లీతో) గెలవడానికి ఆడటం: వ్యూహం నిజంగా ఎలా పనిచేస్తుంది, వ్యూహాన్ని రెండు క్లిష్టమైన కోణాల ఖండనగా భావిస్తారు: మీరు ఎక్కడ ఆడుతారు మరియు అక్కడ మీరు ఎలా గెలుస్తారు. అన్నింటికీ మించి వ్యూహం అంటే కొన్ని పనులను ఎంచుకోవడం, మరికొన్ని కాదు.



దురదృష్టవశాత్తు, వ్యూహం గురించి ఆలోచించే చాలా తక్కువ IT సంస్థలు వ్యూహాన్ని ఆలోచిస్తున్నాయి, పెద్ద S. బిగ్ ఎస్ వ్యూహం మనం ఏమి కావాలనుకుంటున్నాము వంటి ప్రశ్నలను అడుగుతుంది? మరియు మేము పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఎలా సృష్టించగలం? చాలా IT వ్యూహాలు ఇప్పుడు చిన్న S ప్రశ్నలపై దృష్టి సారించాయి, మనం ప్రస్తుతం చేస్తున్న వాటిని చౌకగా, మెరుగ్గా, వేగంగా ఎలా చేయాలి?

ఇది నాకు చెప్పుకోదగినదిగా అనిపించింది. సంవత్సరాలుగా, విశ్లేషణలు, వ్యాపార మేధస్సు మరియు పెద్ద డేటా పరిణామంలో IT లోతుగా పాల్గొంది, మరియు ఈ సమయంలో ఆధునిక, సంక్లిష్ట మరియు ప్రపంచ వ్యాపారంలో పనిచేసే ప్రతి కార్యనిర్వాహకుడికి సమాచారంలో విలువ ఉందని తెలుసు. దీన్ని చూడటానికి చాలా మంది కంటే IT ఉత్తమంగా ఉంది మరియు వారి సంస్థలు అమూల్యమైన వ్యూహాత్మక రచనలు చేయగలవని గుర్తించాలి.

తదుపరి పోస్ట్‌లలో నేను IT వ్యూహం నిజమైన విలువను అందించే సంస్థల నుండి అంతర్దృష్టులను పంచుకుంటాను.

ఫ్యూచరిస్ట్ థోర్న్టన్ A. మే వక్త, విద్యావేత్త మరియు సలహాదారు మరియు రచయిత ది న్యూ నో: ఇన్నోవేషన్ ఆధారితమైనది అనలిటిక్స్ . వద్ద అతని వెబ్‌సైట్‌ను సందర్శించండి thorntonamay.com , మరియు అతన్ని సంప్రదించండి thornton@thorntonamay.com .

ఎడిటర్స్ ఛాయిస్

Google Hangouts iPhone-Android ఎమోజి సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది

iPhone మరియు Android ఫోన్‌లు ఎల్లప్పుడూ ఒకదానికొకటి పంపే చిన్న జపనీస్ చిహ్నాలను చూడలేవు. వారు Google హ్యాంగ్‌అవుట్‌లను ఉపయోగించకపోతే.

సైడ్‌బార్: విజయవంతమైన వారసత్వం

విజయవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళిక యొక్క చేయవలసినవి మరియు చేయకూడనివి.

విండోస్ చిట్కా: మిశ్రమ వాతావరణంలో విండోస్ ఫైర్‌వాల్‌ని నిర్వహించడం

కంప్యూటర్‌వరల్డ్ అనేక సాంకేతిక అంశాల పరిధిని కలిగి ఉంది, ఐటి యొక్క ఈ ప్రధాన ప్రాంతాలపై దృష్టి పెట్టింది: విండోస్, మొబైల్, ఆపిల్/ఎంటర్‌ప్రైజ్, ఆఫీస్ మరియు ఉత్పాదకత సూట్‌లు, సహకారం, వెబ్ బ్రౌజర్‌లు మరియు బ్లాక్‌చెయిన్, అలాగే మైక్రోసాఫ్ట్, ఆపిల్ వంటి కంపెనీల గురించి సంబంధిత సమాచారం మరియు గూగుల్.

ఆపిల్ యొక్క హై సియెర్రా సఫారీ బ్రౌజర్‌లో 8 పెద్ద మెరుగుదలలు

వేగవంతమైన, మరింత ప్రైవేట్ మరియు ప్రమాణాలతో కూడిన ఆపిల్ బ్రౌజర్ హై సియెర్రాతో కొత్త జీవితాన్ని పొందుతుంది

కొత్త కోర్టానా మరియు గూగుల్ అసిస్టెంట్ అప్‌డేట్‌లు కార్యాలయ సామర్థ్యాన్ని హైలైట్ చేస్తాయి

ఈ వారం మైక్రోసాఫ్ట్ మరియు గూగుల్ రెండూ తమ డిజిటల్ వాయిస్ అసిస్టెంట్‌లకు ఆఫీసులో మరింత ఉపయోగకరంగా ఉండేలా రూపొందించిన మార్పులను ప్రదర్శించాయి.